《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

    对于中国清洁行业企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在清洁领域保持优势，就必须在此领域迅速做大、做强。当你成为这个个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益，而且你的抗市场风险将更强。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

    那么如何建立企业的核心竞争力呢?则是企业经营者要深思的问题了。很多大大小小的清洁门户网站也开始走着模仿的路子，试图寻找自己的一片天地，要成为强者也只能学习强者的，才能谈到超越，市场有机会就有威胁，也只有这样企业才能不断创新发展。

    老子“天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。”现实是残酷的.人之道，损不足而益有余，与西方的弱肉强食是同一概念，也与西方所谓的20%人的手里掌握着80%的财富的观点一致。虽然《老子》和《马太福音》立场不同，但看法一致.企业间的竞争也是这样，实力强的企业就是比实力弱的企业能控制更多的资源，还因此会获得更多的认同，也更容易获得更多的资源。

相对保洁服务而言,在全国范围内知名的品牌保洁公司数量少的可怜，但在一线城市里，北京、上海、深圳等地区品牌性和影响力还是有的，往往一个稍微大点的项目，都有十多家在争夺，一般当地公司占有地利优势，尤其在用工成本持续增高的今天。对于某类保洁公司跨地区一般是发展分公司办事处等，综合资源优势，也能在自己的领域里分到一份蛋糕。

    从现在国内环境来看，我们都比较愿意购买品牌商品，因为品牌给我们带来一种非品牌所不具备的独特的、微妙的安全感。当然,从企业经营情况来看，很难找到一个普遍成功的理论，无论是专注于某一个领域，还是经营多元化都能够取得成功。真正在管理理论上选择，我还是非常喜欢比较优势理论。因为我们很难在某一个领域区的整体的绝对优势，而更容易寻找到相对的比较优势。绝大多数企业本身既是狼，又是羊，就看经营者如何为自己的企业定位，选择在那一块特定的、局部的有利于自己的市场中，运用比较优势，吃掉羊。如果始终不能寻找到合理的定位，就有很大的可能变成羊。清洁行业覆盖内容非常广阔，其中的的马太效应远远不止以上所述，因所见闻只能浅薄己见了。